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确定合理的劳动组织,施工准备工作的主要内容有哪些呢

建立施工项目领导机构

施工准备工作的主要内容有哪些呢,下面本网为大家带来相关内容介绍以供参考。

根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终,根据施工顺序的先后,有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质,大致归纳为五个方面;1、技术准备1.1审查设计图纸,熟悉有关资料。检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致,各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据,结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。1.2搜集资料,摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料;深入实地摸清施工现场情况。1.3编制施工组织设计和施工固预算。2、施工现场准备2.1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。2.2搞好“三通―平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。2.3修建大型临时设施,包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。3、物资准备3.1做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。3.2对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。3.3做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作;对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。4、施工队伍淮备4.1健全、充实、调整施工组织机构,4.2调配、安排劳动班子组合。4.3职工进行计划、技术、安全交底。5、下达作业计划或施工任务书5.1明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期,质量和安全要求。5.2印发小组记工单、班组考勤表。5.3分配限额领料卡。以上准备工作就绪后,填写开工申请报告,经有关部门批准后即可开工。

建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。

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