Post Jobs

所以首先研究工程项目管理的思想方法,工程预算工作掌控整个企业的经济命脉

下面是本网给大家带来关于工程项目管理与工程预算方法,以供参考。

工程项目是数量多、最典型的“项目”,工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具,使得工程项目管理日益系统化、科学化。

工程预算先于工程项目管理中任何一个工作环节的,是决定整个工程项目建设利润高低的关键。经济基础决定上层建筑,工程预算便是衡量工程项目建设设计方案是否科学、合理、经济的重要依据。工程预算工作掌控整个企业的经济命脉,是企业是否可实现可持续发展的关键之一,提高工程预算管理水平即为企业取得良好的经济效益提供基本有利的保障。

一、问题的提出及现状综述
在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的方法。
不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全国建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个根本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展,工程项目建设作为发展经济的重要手段,不仅耗资巨大,而且对周围环境有较大影响,所以必须满足可持续、协调发展要求,这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。全国建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮,可持续、协调发展科学发展观对于工程项目建设提出了一定制约的宏观控制,这一点落实到建设项目管理要落实到建设项目管理的方法上,工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用),也应做到项目建设也环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。
项目管理的管理至今已可以说是很完备的,这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍(包括翻译)的面世,更表现在这个领域有了自己的“知识体系”,如美国项目管理协会(PMI)于1987年提出并经1996、2000年修订的“项目管理知识体系”,国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”,中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。上述各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块,中国的知识体系未有关于方法的独立专题,而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。各种项目管理著作也多侧重于对项目管理内容、阶段、程序、组织等的论述,对于方法的专门论述不多见。当然这并不意味着对方法的忽略,但对方法的总结、集中研究与完善有助于项目管理的推广应用的项目管理作用的充分发挥。
二、工程项目管理方法的层次性
狭义的工项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,但这只是工程项目施工的管理,随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于施工过程,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,项目的目标、管理都应该“广义”考虑。工程项目管理的方法,出了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,要考虑中央提出的可持续、协调发展,体现这些思想。综上所述,本文将工程项目管理方法分为两个层次:思想性方法和技术性方法。

1工程预算工作中存在的问题

三、工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称之为思想,之所以将项目管理思想作为方法加以分析,是工程项目管理的背景、环境日益复杂,涉及环节、因素增多,项目对环境、经济的影响较大,并受到人文、社会关系的影响,资金来源、建设形式也日趋多样化,如果仅仅着眼于具体的技术方法,不能从战略高度对项目进行综合分析,不能与国家的发展战略、发展观念相协调,所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的,其中最基本的应该是系统思想。
系统思想不仅是项目管理的基本思想,也是项目管理理论形成与发展的基础之一。形体思想的科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的目标。
工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统,又是大系统的一个子系统,“大系统”包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等,要将工程项目放到社会经济系统中,作为社会大系统的子系统看待,特别要注意项目建设与环境、资源、文化区域发展规划等大系统的协调,符合可持续发展的要求。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目建设中体现出来,不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人全面发展,这方面我们已经付出了沉重代价,考虑到当时尚出于小康前阶段,片面追求投资规模有历史原因,当迈向全面建设小康社会性时应尽量减少项目的负效应。项目自身是一个系统,又是社会环境是一个目标。在这样的思想指导下,工程项目建设才能实现自身发展的作用。这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。
工程项目管理还有一些其他思想如控制性、目标性、柔性、团队性等,但它们都是系统思想的延伸,是以系统思想为基础的,所以才不加论述。
四、工程项目管理的技术性方法
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具,在不同环节有不同的方法。
1.项目评价方法
项目评价主要指经济评价,包括财务评价、国民经济评价,其思路基本一致,只是角度不同,前者只考虑项目本身,后者从国民经济整体考虑,同时采用影子价格为数据基础。
2.项目直接目标管理方法
对一个建设项目而言,其直接控制的目标有三个,时间、质量、费用,即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性,难以同时达到最优,其实施应以项目整体最优为目标。
3.项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理,对项目实施影响较大的有:合同管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理。
4.项目综合管理
项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调,以保证项目整体效果最优,这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理是针对项目系统进行,综合管理是现代项目管理的主要特点。
五、结论
工程项目管理思想方法包括思想、技术两个层次,思想是系统思想,技术是各种具体的工具性方法。工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。

随着我国建筑行业的迅速发展,只依靠工程项目技术管理已经不能满足现代化工程项目管理的需求,引入财务管理理论,对于工程项目管理工作势在必行,然而经过一段时间的发展,基于活动与过程的成本确定方法和核算方法的工程预算管理,呈现出了不适宜现代建筑行业发展的缺陷。

1.1静态的工程预算方法的滞后性

在现代建筑行业中新技术、新工艺、新机构的不断出现和变化,而大多数的工程预算仍是以几年前的机械台班、材料以及人工的价格作为统计的基础,这种工程定额标准、施工质量评价标准以及施工技术要求等相应的规范滞后主要体现在以下三点。

基于资源消耗的成本确定造价方法滞后。当前工程预算主要是以资源消耗的造价确定方法为主导的,即围绕工程资源消耗的占用上展开。资源消耗主要包括人工、设备、材料等,以国家对于费用标准、预算价格、资料汇编、概预算定额等标准定额为主要依据。套用标准的成本确定造价方法缺乏灵活性,有碍于管理中对可能发生的变化因素发挥充分的考虑。尽管近年来,这一造价方法取得一定的改进,但是其主导地位没有发生根本的改变。

非工程实体活动的费用成本确定方法滞后。在工程项目中除了直接的工程实体活动所产生的费用,还有非工程实体活动所产生的间接费用,例如企业管理费、其他费用等。这一类费用成本的确定造价方法,第一按照工程实体项目造价乘以一定比例来确定,而这种取费比例和取费计算方法实际上存在很多不科学性和不确定性;第二无论是工程项目管理过程中真实需要的管理活动还是辅助性管理活动都按照部门分摊方式进行成本确定造价,这两方面的造价方法都难以使非工程实体活动产生的费用在进行成本确定造价时实现以具体问题具体分析的方法为主要依据。以上静态工程预算方法多次提到标准这个概念:取费标准、定额标准、计算标准,这些固定的工程预算造价方式,更多的体现了政府干预。虽然各省市乃至国家对于这些标准不断的进行优化和更新,也极力遵循量价分离的基本原则,但实际上工程预算方法还是没有实现推陈出新,还未出现一种真正具有灵活性的工程预算方法。实际上工程项目管理是一个动态的管理过程,工程预算受到动态因素影响情况较多,因此,静态的方法是难以提高工程预算的水平和准确性的。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图