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如果施工组织设计编制得合理,1施工组织设计的作用

施工组织设计的作用有哪些呢,下面本网为大家带来相关内容介绍以供参考。

施工组织设计产生于计划经济年代,施工组织设计只是企业内部指导施工的技术经济性管理文件,是编制施工预算、进行工程索赔、实行项目管理的依据。随着新制度的运行,使建设市场竞争越来越激烈,施工管理的模式相应发生了变化,施工组织设计的作用也随之发生了根本性的变化。以下是本网编制施工组织设计的一些体会和理解,就此与大家探讨。

施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则,从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手,在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果,便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质量上达到精度高和功能好;在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

1施工组织设计的作用

施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证拟建工程按期投产或交忖使用;也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性,在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序,全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

投标阶段的施工组织设计

通过施工组织设计的编制,可以预计施工过程中可能发生的各种情况,事先做好准备、预防,为施工企业实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门,阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验,对于一个拟建工程来说,如果施工组织设计编制得合理,能正确反映客观实际,符合建设单位和设计单位的要求,并且在施工过程中认真地贯彻执行,就可以保证拟建工程施工的顺利进行,取得好、快、省和安全的效果,早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。

投标施工组织设计是投标书的重要组成部分,是为取得工程承包权而编制的,它的作用不仅是用于指导工程施工,也反映了企业的实际水平,因而还有以下两个方面主要作用。

在技术上、组织上和管理手段上论述满足投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。

承诺和要约作用。

对招标文件提出的要求做出明确的、具体的承诺;对工程承包中需要业主提供的条件提出要求。

施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计),但合同签订后,承包方还需根据合同文件的要求和具体的施工条件,对其进行修改、充实、完善,形成实施性的施工组织设计。

实施性的施工组织设计

施工组织设计用于指导施工,其作用不单限于施工,其具体表现在以下三方面:

施工组织设计是工程结算的依据

工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关,其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是报单价,而单价的套用和实际工程量的计算则应根据批准的施工组织设计确定,因此施工组织设计是工程结算的依据。

施工组织设计是工程索赔的依据

若业主未按承诺提供施工条件(施工图、施工场地等),是违约行为;若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工,则须经双方协调一致后方可实施。若由此造成施工工期延误,施工企业可提出工期索赔;若造成工料及其他经济损失,可提出经济索赔,索赔的依据包括施工组织设计。

施工组织设计是监理方对工程进行监督的依据

施工组织设计应用于施工全过程,集技术、经济、管理和合同为一体,是一份全面的施工计划和合同文件,因此监理工程师将其视为重要的监理依据,严格监督其实施,严格控制承包方对施工组织的变更和修改,将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

2施工组织设计的编制原则

1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、采用现代化管理原则、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡和连续的施工。

4、优先选用先进施工技术,科学确定施工方案;认真编制各项实施计划,严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

5、充分利用机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。

6、扩大预制装配范围,提高建筑工业化程度;科学安排冬期和雨期施工,保证全年施工均衡性和连续性。

7、坚持“安全第一,预防为主”原则,确保安全生产和文明施工;认真做好生态环境和历史文物保护,严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,努力减少施工设施建造量;科学的规划施工平面,减少施工用地。

9、优化现场物资储存量,合理确定物资储存方式,尽量减少库存量和物资损耗。

3施工组织设计编制的基本要求

施工组织设计的编制方法

施工组织设计编制的内容随工程规模大小、复杂程度及施工难度会有所变化,其内容不仅要考虑技术上的需要,而且要考虑履行合同的需要,应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件,合同履行的指导性文件,工程结算和索赔的依据性文件。

对于大型或复杂项目,应分阶段或分部位(分部、分项)编制施工组织设计;编制工作应在所针对的项目实施前完成;分包施工的分部工程的施工组织设计,应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。

施工组织设计编制的依据

工程施工图纸及图纸会审纪要(用于投标时,还应有招标文件);

工程合同或工程协议;

施工组织总设计;

工程地质报告;

可提供的施工机械及劳动力情况;

国家现行的有关标准]规范、规程和规定;

企业制定的有关质量、环境、职业健康安全管理的体系文件。

4施工组织设计编制的主要内容

建设地点特征

业主应提供的条件,包括:施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。宜列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。

其它内容,如工程分包情况。业主分包的工程要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。

确定施工管理目标

新技术应用示范工程目标

文明施工和绿色示范工程目标

安全生产目标

确定项目组织机构

确定项目经理、技术负责人等

确定项目施工管理机构及其他管理人员

明确机构职能及管理人员的主要职责

施工部署和施工方案

施工进度计划及保障工期措施

包括:技术准备、现场准备、主要施工机具准备

主要分部分项工程的施工方法:

1)施工顺序安排

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