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思想统一、文化融合成为重要课题

2017年是金隅冀东战略重组后的第一年,石家庄营销公司按照金隅冀东“营销中心统一决策,营销公司具体实施”的原则,积极贯彻落实冀鲁豫三省错峰生产会议精神,协同竞合企业提价稳量,抓住4月份石家庄全面跃升、市场全面启动机遇,紧跟市场节奏,销量平稳持续,取得了单月利润超亿元的喜人成绩,所负责的五个生产企业当月全部实现赢利,为金隅冀东战略重组一周年献上一份厚礼。

继入主冀东集团之后,金隅股份整合冀东集团大步向前,今日公告宣布将金隅股份和冀东集团旗下130亿水泥及混凝土等相关业务注入到上市公司冀东水泥。

思想引领 勠力同心
金隅冀东石家庄营销公司原为石家庄经贸石分公司,整合后人员由124人增加到150多人。区域人员增多,思想统一、文化融合成为重要课题。公司党支部围绕经营目标,多次组织职工研讨当前新政策、新形势,学习贯彻集团公司下发的各类文件、制度。组织召开一季度营销大会,开展青年团队拓展训练,通过党建活动和文化融合,统一职工思想,团结凝聚力量。公司领导带队深入区域灵寿冀东公司、深州冀东公司及阳泉冀东公司开展销售专题交流会,提升专业化管理水平,使干部职工思想统一,目标明确,大家心往一处想,劲往一起使,风清气正,为开创公司营销工作新局面奠定了坚实的思想基础。
精耕细作 提升管理
石家庄营销公司有着近10年的专业营销经验,按照“打造国际一流的现代化、专业化、大型水泥上市公司”的新要求,他们主动对标,建立新的管理制度及营销政策,进一步强化内控管理及自身制度建设,除坚决落实金隅冀东水泥
“十大营销管理制度”外,按照新的组织架构理清各部门责任,科学地制定不同方面的规章制度,同时将经营目标层层分解,把责任目标、考核结果落实到每位员工,不仅达到依法合规、用制度管人的效果,且激发出全体职工内升动力,铆足干劲,自觉把个人前途命运与公司经营发展联系起来,人人成为经营者,为企业利润指标的完成献计出力。
敢于博弈 规范市场
近年来,由于市场需求不振,形成了重点工程招标方一家独大的局面,各企业为了抢到项目供货资格,无条件按照招标要求进行投标。石家庄营销公司认真落实金隅冀东水泥“做好市场协调自律,引领市场价格理性回归,优化企业盈利模式,实现市场领袖地位”的要求,积极与政府、行业协会沟通,争取政策支持,组织召集区域协同会议,带头维护市场秩序,加强行业自律。协同生产企业紧紧抓住国家加大环保治理的契机,迎难而上,按合同条款及时与招标方谈判。公司法务部针对合同条款找出突破点;重点工程部积极协调施工单位,找业主沟通。经过无数个回合、无数次博弈,水泥售价终于在各项目上得到合理调整,项目条款重新达成合作意向。优质的产品质量和服务,赢得了客户的认可和尊重,公司重点工程中标率进一步提高,区域内的太行山高速、曲港高速等项目整体供货率达95%以上。同时,公司正在与中铁、中水电、中国水利等多家单位沟通战略合作事宜,使各方在公平公正的前提下实现合作共赢。
一枝独秀不是春,百花齐放春满园。石家庄营销公司充分利用资源整合优势,根据不同地域市场需求状况,综合平衡区域各生产企业产能及供货现状,均衡各厂家出库,实现了各生产企业利润指标全面飘红。金隅鼎鑫、赞皇金隅均创下建厂以来单月赢利水平最高历史纪录,深州冀东与灵寿冀东利润指标各自实现首次赢利,为各企业实现“时间过半,任务超半”奠定了坚实基础。

金隅股份、冀东水泥同时发布公告,冀东水泥拟以发行股份方式向金隅股份购买其持有的金隅水泥经贸等31家公司的股权,以支付现金的方式向河北建设等公司购买前述31家公司中3家公司的部分少数股东股权,并以支付现金的方式向冀东集团、冀东骨料购买其持有的冀东混凝土等3家公司的股权。

根据两家公司公告,发行股份购买的标的资产全部权益的评估值为129.53亿元。按照发行价格9.31元/股计算,冀东水泥将向金隅股份合计发行股份数量为13.91亿股。交易完成后,金隅股份将成为冀东水泥的控股股东。

与此同时,冀东水泥拟通过竞价发行的方式向不超过10名特定投资者非公开发行股份募集配套资金,募集配套资金总额不超过30.24亿元。募集配套资金中,25.43亿元将用于支付此次交易的现金对价、3.81亿元将用于太行水泥等5家标的公司的6项在建项目的建设,剩余部分用于支付交易税费等并购整合费用和中介机构费用。

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